На пути к целям любой команде нужно делать остановку, чтобы проанализировать, как мы двигаемся, что переживает команда, какие изменения произошли, на что важно обратить внимание.
Сессия организационного развития позволяет проанализировать сегодняшнюю реальность и скорректировать внутренние процессы в команде.
Матрица межличностного общения - это набор практических инструментов коммуникации, практик лидерства, которые трансформируют компанию, команду или отдел, создавая возможность действовать как единый живой организм, способный чутко реагировать на ситуацию в быстро меняющемся мире, и становиться более инновационной и эффективной.
Формирование команды в виде матричных коммуникационных сетей создаёт здоровую атмосферу и такую корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник
чувствует себя безопасно и комфортно, может максимально проявлять свои способности, чувствуя ценность своего вклада в общее дело.