Станьте сертифицированным специалистом управления клиентским опытом — Customer Experience (CX)
Учитесь у лучших мировых экспертов в CX: менторы и спикеры программы – СX-лидеры и консультанты Walt Disney Company, Microsoft, Mc Kinsey, Tele2, Mariott, Ritz-Carlton, Sber Private, Budapest Bank и др.
Получите фундаментальное образование для подтверждения своего профессионального уровня, систематизации имеющихся знаний и опыта и уверенного шага в карьере
Создайте успешную клиентоцентричную модель бизнеса, которая позволит создать вам особый сервис, снизить отток клиентов, повысить эффективность продаж
в соответствии с международными стандартами профессии
Курс сертифицирован международным Customer Institute
Программа обучения СХ директоров
Старт — октябрь 2024, 7-ой поток
Узнайте больше о программе и всех возможностях обучения на Днях открытых дверей
*Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
После заполнения формы Вы получите записи уже прошедших Дней открытых дверей, а также будете получать приглашения на следующие встречи, как только они будут запланированы.
300 000
рублей — средняя зарплата специалиста СХ
В 10 000 раз
4 из 5 компаний
В 185 странах мира
выросла потребность рынка
в специалистах СХ с 1999 года
не могут найти практиков СХ. Их уже сейчас не хватает
дает возможность работать сертификат этой программы обучения
В цифрах о перспективе профессии CX
Развитие компетенций в области Customer Experience — это
Что дает развитие СХ бизнесу и специалистам
Компании, для которых мы обучаем экспертов
Повышает вашу стоимость на рынке труда и открывает возможности для больших проектов и экономит ваше время за счет минимизации ошибочных решений
Помогает достигать бОльших результатов в вашей привычной области деятельности
Экономит ваше время за счет минимизации ошибочных решений
01
02
03
• Меньше жалоб (решаем проблемы клиентов – не возвращаются с теми же бедами + предвосхищаем – профилактика жалоб) = меньше усилий на обработку
• Пропорция позитивной/негативной ОС смещается в сторону позитивной = сотрудникам приятнее и комфортнее работать, психологический климат. Благодарности клиентов радуют.
• Когда в организации хорошо поставлен СХ, сотрудники сервиса ощущают себя важной частью общей системы (их слышат, им выделяют ресурсы, другие отделы участвуют в решении проблем клиентов)
• Больше понимания общей картины = легче расставить приоритеты (какие задачи решать в первую очередь, какому сегменту уделать больше внимания)
• Сервис видит важность своей работы (информация об обращениях клиентов собирается, анализируется, соединяется с другими потоками и используется для принятия осознанных коммерческих решений в организации)
Для сервиса
И именно нам было доверено обучение CX Virgin Ричарда Брэнсона
Мы были выбраны ООН для создания международного курса
по управлению клиентским опытом
Только мы прошли сертификацию CXPA для профессиональной подготовки CX специалистов в России
Развивая CX компетенции - вы помогаете бизнесу создавать успешные и реализуемые CX стратегии, системно выстраивая долгосрочные отношения с клиентами и вносить существенный вклад в финансовые результат бизнеса
CX University Integria — лидер российского рынка в области обучения Customer Experience
О курсе CCO:
Chief Customer Officer
Президент Customer Institute
Stefan Osthaus
• Оживление, «овеществление» миссии и ценности компании («Зачем мы в этом мире, кроме денег», «Что будет, если нас не станет») для сотрудников, наполнение их смыслами и конкретными действиями
• Объединение сотрудников вокруг идеи создания качественного клиентского опыта, мотивация и вдохновение
• Гордость сотрудников за компанию, лояльность к компании, повышение LTV сотрудников
• Набор инструментов и возможности для работы с Employee Experience в связке с СХ
• Сшивка целей разных подразделений компании
• Повышение качества и интенсивности кросс-функционального взаимодействия между командами/отделами
• Сильный союзник для формирования клиентоориентированной корпоративной культуры в организации и усиления этой культуры
• Лояльность клиентов = лояльность сотрудников, повышение стажа работы, повышение рекомендательной активности сотрудников = снижение стоимости привлечения новых сотрудников
• Профилактика выгорания сотрудников – ясность, зачем мы все это делаем
Для HR
• Понимание, куда инвестировать ресурсы (время, деньги, технологии) для максимальной отдачи (ROI)
• Оцифровка клиентского опыта (метрики клиентского опыта), корреляция с операционными и бизнес-показателями – возможность количественной оценки для достижения SMART-целей компании
• Ясность, какие аспекты продуктов/сервисов устраивают/радуют клиентов, какие разочаровывают/вызывают негатив = основа для принятия информированных бизнес-решений
• Инструмент для реализации поставленного плана продаж и достижения стратегических целей компании
• Ясная СХ стратегия как инструмент реализации бизнес-стратегии компании
• Видение будущего: перспективы компании на рынке через ОС
• Понимание будущих потребностей клиентов для своевременной адаптации/подготовки продуктов, бизнес-процессов, сотрудников и технологий
Для бизнеса
Для вас лично
• Профессиональное развитие – валидация и систематизация существующих знаний, заполнение пробелов, новые инструменты/методики, в том числе авторские и мало известные в России
• Даем все ключевые знания в области СХ = свобода выбора и универсальность – развитие и рост внутри организации, новая ступень карьеры, развитие как независимого консультанта, выбор где жить и в какой отрасли работать
• Структура и опора при реализации СХ проектов – понятный набор инструментов, которые можно использовать в различных форматах, адаптируя к задаче
• Расширение горизонтов: новые аспекты понимания, кейсы, истории, примеры, практики, в том числе из других отраслей и стран/регионов
• Уверенность, что получаете лучшее и самое новое из мира СХ. Достоверные источники – СХРА, Сustomer Institute, международные конференции и форумы.
• Не только освоить теорию, но и опробовать на практике.
• Международный статус – диплом Сustomer Institute – гарантия качества знаний на международном уровне
• Круг единомышленников – поддержка, помощь, советы, чувство плеча, что особенно важно в непростые времена
• Внутренняя устойчивость и уверенность в принятии решений – доверяю себе как профессионалу, что принимаю лучшее решение в данной ситуации
• Соединение с внутренними смыслами и ценностями – делать мир лучше понемногу каждый день, создавать что-то важное для мира
• Высокая лояльность клиентов = меньше churn rate (отток)
• Высокая лояльность = клиенты дольше остаются с компанией (более высокий LTV)
• Высокая лояльность = выше рекомендательная активность = бесплатный поток клиентов = снижение CAC (Сustomer Acquisition Cost)
• Высокая лояльность = больше кросс-продаж (возможность расширения продуктовой линейки)
• Больше позитивных поводов выйти на контакт с клиентом (закрытие петли обратной связи) и показать компанию с позитивной стороны (слушаем, заботимся, меняемся для Вас)
• Более глубокая картина понимания потребностей клиентов через обратную связь = больше возможностей сделать релевантное предложение
• Информированность о том, что делается в компании по той обратной связи, что получена от клиентов = более уверенное, устойчивое положение в переговорах, больше информации и аргументов
• Глубокие, доверительные отношения с клиентами (чувствуют, что их слышат и понимают, сотрудник отдела продаж не только продает, но и представитель компании в целом - закрывает потребности и при необходимости может повлиять на решение проблемы)
Для продаж
Для маркетинга
• Источник ценной информации о клиентах: демографии, поведении, установках/убеждениях, потребностях, желаниях, предпочтениях, смыслах и ценностях
• Фактическая база для формирования сегментов, позиционирования компании
• Информация для принятия ключевых продуктовых, коммуникационных, ценовых решений, решений по каналам сбыта
• Источник информации/идей для рекламных/маркетинговых сообщений/кампаний/слоганов, отвечающих потребностям клиентов
• Возможности более точной и эффективной настройки рекламных кампаний (ОС как дополнительный источник информации об эффективности/релевантности/уместности рекламных сообщений и коммуникаций)
• Фактические данные для точечных коммуникаций с клиентами в формате 1:1
• Инструмент формирования позитивного имиджа бренда компании на рынке (через работу с ОС в открытых источниках)
• Возможность увидеть за цифрами и агрегированными данными конкретных людей («очеловечивание» маркетинга)
• Источник ярких клиентских историй успеха и неудач для внешних и внутренних коммуникаций в организации
Присоединяйтесь к курсу, который стартует в октябре 2024 года
После регистрации вы можете посмотреть запись ознакомительной встречи, которая позволит вам узнать о программе курса больше
*Нажимая кнопку «Зарегистрироваться», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
Подписывайтесь на нас
Website
Telegram
VK
Telegram
Программа обучения
Сhief Customer Officer
Отзывы выпускников программы
Спикеры и менторы:
ЗВЕЗДНЫЙ СОСТАВ
Единственная российская сертифицированная программа
Подготовим к экзамену ССХР
От 0 до профи
Методология интегрального подхода в СХ
Международный сертификат
Гости программы – более 10 ведущих российских и мировых экспертов в управлении клиентским опытом и развитии лидерства
Программа составлена в сотрудничестве с ведущими международными экспертами в области СХ и сертифицированная международным Customer Institute
Программа адаптирована под обучение СХ команд целиком и позволяет развиваться участникам с разным уровнем знаний в области CX от 0 до профи
Единственная в Европе программа обучения интегральной системе управления клиентским опытом
Программа помогает подготовиться к сдаче экзамена на международную сертификацию специалистов в области клиентского опыта
При успешном прохождения обучения вы получаете международный сертификат Customer Institute
Впечатления тех, кто уже прошёл обучение в Integria
За 9 месяцев вы сможете создать
В зависимости от текущих запросов, целей и сложностей бизнеса, участники выбирают целевую аудиторию и проводят полноценное исследование опыта клиента или сотрудника
Исследование клиентоориентированности корпоративной культуры на основе международной методологии MRI и исследование ценностных уровней корпоративной культуры по модели Спиральной Динамики. На основе полученных количественных и качественных данных участники и целей бизнеса, могут создать план развития
Для того, чтобы голос каждого клиента был услышан, чтобы систематизировать данные и сделать их доступными для анализа и принятия информированных управленческих решений во всех подразделениях компании
Участники спроектируют и самостоятельно проведут исследование на базе методологии NPS с выявлением и анализом драйверов лояльности, CSI, CES, степени их корреляции с коммерческими показателями деятельности компании
Дизайн исследования клиентского опыта
Живые стандарты
CX стратегию бизнеса по интегральной модели
Исследование клиентоориенти-рованности корпо-ративной культуры
и план развития
Карту клиентского путешествия (CJM) или карту жизненного цикла сотрудника
01
03
05
04
02
КАК проходит обучение?
«Мы знаем, что самый ценный ресурс 21 века — время.
Именно поэтому мы построили программу и тайминг нашего курса таким образом, чтобы обучение проходило максимально эффективно и при этом могло быть комфортно встроено в режим работающего специалиста с высоким уровнем загрузки».
Zoom
Изучаем
Комьюнити
Практикуем
Живой эфир или запись - на выбор
Практикуем
Комьюнити
Изучаем
Все обучение проходит онлайн в режиме реального времени в Zoom. После каждого эфира записи сохраняются в вашем личном кабинете. Они доступны в течение одного года
Практические 4-6 часовые воркшопы в мини-группе до 20 человек для проработки материала на ваш выбор в рабочее или внерабочее время. А также выполнения ДЗ и разбора менторами основных ошибок в заданиях
Вы получаете доступ в закрытый чат, где сможете задавать вопросы по заданиям менторам.
Получите поддержку от коллег и найдете единомышленников
с помощью нашей программы «баддинга» — регулярных индивидуальных встреч с другими студентами
В каждом модуле 2 встречи по 4 часа в режиме онлайн + 1,5 часовая встреча в режиме реального времени с приглашенным международным экспертом
Детальный Action
Plan развития клиентоориенти-рованности
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Факультативы
Факультативы
Для тех, кто хочет больше у нас предусмотрены дополнительные встречи

Лаборатория клиентского опыта 2 направления: разбор бизнес-кейсов и анализ формирования клиентского опыта

Психология клиентского опыта – Психология и нейрофизилогия простым языком для лучшего понимания клиентского опыта

Подготовка CCXP
Формат
9 модулей, 1 модуль – 1 месяц

1 месяц:
Теория - 2 встречи по 4 часа
Практика – 1 встреча 4-6 часов
Гость – вебинар на тему модуля со спикерами курса

Домашнее задание
— самостоятельно
Формат
Пошаговый план действий СХ трансформации компании с конкретными сроками, ответственными, необходимыми ресурсами и KPI
Детальный Action Plan развития клиентоориентированности
06
Средняя стоимость реализации этих бизнес-проектов на рынке составляет
5 000 000 рублей
Международные эксперты программы
Перенимайте опыт лучших из лучших: на курс мы пригласили экспертов мирового масштаба, которые работают с компаниями, ставшими легендами
Штефан Остхаус
Лаура Тенгерди
Йин Голдинг
Гарретт Джонстон
Алек Далтон
Российские менторы и эксперты программы
Учитесь у лучших: гостями и менторами нашего курса будут лидеры CX в России и преподаватели CX университета
Ведущие программы
Наталья Ким
Управляющий партнер Integria
Ольга Гусева
Управляющий партнер Integria
Игорь Крутиков
Алена Артемьева
Ирина Лернер
Создатель курса «ССО: Chief Customer Officer»

Эксперт в области управления клиентским опытом (CX) и интегральному развитию людей и организаций с 2010 года

Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, организационный психолог, ведущий стратегических сессий

Судья российского конкурса клиентоориентированности CX World Awards

Спикер Российских федеральных форумов: CX WORLD FORUM, Customer Experience Forum, Loyalty World Forum, CX Camp

Член международной профессиональной ассоциации управления клиентским опытом CXPA

Президент Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР)
Ирина Чичмели
Эксперт по управлению клиентским опытом и лояльностью клиентов
Алексей Шеметов
Эксперт в клиентском сервисе и управлении клиентским опытом
Управляющий партнер Integria

Международный сертифицированный специалист по управлению клиентским опытом CCXP

ТОП-150 СХ экспертов мира

Единственный в России Авторизованный тренер
и член CXPA

Эксперт международного совета Executive Experience Consultants

Сертифицированный эксперт по использованию технологии MRI™ в России

Судья международных конкурсов International CX Awards, European Customer Awards, CX Leader of the Year, CX World Awards, MBA, К. Э. Н.s.

Соавтор книг «Customer Experience» часть 1 и часть 2, ставших бестселлерами в категории «Клиентский опыт» на Amazon.com в США, Европе и Канаде
Спикер CX World Forum, Customer Day, Customer Service Summit и других профильных мероприятий по клиентскому сервису

Спикер учебного центра группы «Интерфакс»

Автор-эксперт для Skillbox

Директор департамента клиентского обслуживания юридического сервиса amulex.ru

Прошёл весь путь в call-центре: от оператора на линии до создания круглосуточного омниканального КЦ «с нуля». После сформировал департамент клиентского обслуживания: контактный центр, ORM и SERM, работа с жалобами и претензиями

Член жюри CX World Awards и Хрустальной Гарнитуры
1-й в России сертифицированный специалист по NPS (2008)

Научный редактор книги «Искренняя лояльность» (Ф. Райхельд , Р. Марки, издательство «МИФ», 2013)

Соавтор кейсов книги «Финансовые услуги: перезагрузка» (Р. Де Феникс и Р. Певерелли , издательство «МИФ», 2011)

Член жюри премии CX World Awards 2020

954 отделения 8 банков, работающих с обратной связью розницы, МСБ и корпоративных клиентов

250 руководителей отделений, обученных управлению лояльностью клиентов по авторским программам

2 системы управления лояльностью клиентов полного цикла «под ключ»
Преподаватель модуля 3. VOC-стратегия:
система работы с обратной связью клиентов
Преподаватель модуля 2. Управление лояльностью клиентов на основе NPS
CX Lead Sber Private Banking.

Ex CX Lead Альфа-Банк Россия.

Опыт работы в банковской сфере более 13 лет —управление продажами и развитием отношений с клиентами в корпоративном и розничном бизнесе.

Активный участник сообщества по клиентскому опыту в России и мире.

Спикер международного форума Global CX Day 2020.
Омельченко Ольга
Директор по клиентскому опыту, SBER PRIVATE Banking
Преподаватель модуля 6. Живые стандарты
Узнать больше о преподавателях
и приглашенных экспертах
*Нажимая кнопку «Узнать подробнее», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
Авторская программа обучения
Методика CJM — практика через интегральный подход. Зачем и как создавать карту клиентского путешествия.
Сервис-дизайн. Проектирование пользовательского опыта через сервис-дизайн
Как формируются впечатления и ожидания клиентов
Сustomer Experience в B2B и B2C среде
Позиционирование — обещание бренда клиентам
Сегментирование клиентской базы
Методы сегментирования и работа с сегментами
Точки контакта и клиентское путешествие
Работа с полученными данными
Сегментирование клиентской базы
Эмоциональная и рациональная лояльность
Программа лояльности как часть клиентского опыта
4 модуль
Эволюция развития NPS от 1.0 до 3.0
Дизайн измерения
Подведение итогов измерения
Замыкание малого контура: процесс и контент
Замыкание большого контура
Драйверы лояльности
Корневые причины
Разработка экшн-плана
Матрица Лояльность-Доходность
Оперсистема NPS
Экономический эффект NPS
«Цена» роста NPS
Прогнозирование NPS
2 модуль
6 модуль
Живые стандарты: от создания к реализации
Исследования eNPS и iNPS.
Практики развития клиентоориентированного мышления сотрудников и повышения их вовлеченности/ лояльности
Компетенция «клиентоориентированность»: подбор клиентоориентированного персонала
7 модуль
9 модуль
Внутренний фокус: ССО (Chief Customer Officer) как лидер изменений
Управление и лидерство в СХ
Эффективная работа с обратной связью сотрудникам
Личность ССО: теория U
Личностные качества и метанавыки
Точки опоры: ресурсы СХ директора
Компетенция «клиентоориентированность»: руководитель как ролевая модель Сustomer Experience
Фокус внимания и время
Внутренние смыслы и ценности
Личностное развитие СХ лидера
8 модуль
От стратегии к стратегированию. Стратегирование как основной подход для достижения результатов в VUCA мире
Степень готовности компании к изменениям
Эффективное управление изменениями
Восприятие изменений клиентами и сотрудниками
Глобальные/локальные изменения
Реактивные/проактивные изменения
Action Plan как основной инструмент внедрения изменений
Этапы и принципы адаптивного Action-планирования
Рабочая операционная система взаимодействия с сотрудниками
Взаимосвязь CX и ROI
Измерители успеха в компании: CX и коммерческие/финансовые показатели.
Российские и мировые практики и кейсы: связываем показатели в единую систему.
Планируем успех: проектируем единую систему измерений.
Домашнее задание.
Должность ССО (Сhief Customer Officer) — Директора по СХ (Сustomer Experience или клиентскому опыту) по международным стандартам
Роль, функционал, обязанности, компетенции, полномочия и ответственность
ССО в России – примеры, опыт в В2В и В2С сферах
Основные понятия: клиентоориентированность, лояльность, удовлетворенность, сервис
Различия понятий и влияние друг на друга
Взаимодействие с компанией глазами клиентов
Финансовые выгоды клиентоориентированного подхода: кейсы, примеры, исследования
1 модуль
Ключевые элементы VOC стратегии: цели, операционная система, технологии. Хранение, обработка, распространение и использование данных
Жалоба как подарок: создание эффективной системы и интеграция философии в бизнес
Потребительский экстремизм. Работа с отзывами клиентов: Управление репутацией бренда в интернете как часть CX
Система коммуникации с клиентами
Каналы влияния на клиентский опыт
Стратегия коммуникации с клиентами: работа с системой триггеров
Замыкание контура обратной связи и его качество
3 уровня замыкания контура
Замыкание контура: 4 структурных элемента и бизнес-процессы на каждом
Система работы с обратной связью клиентов
Жалобы и отзывы клиентов: как различать, место каждого в единой системе работы с ОС
Концепция «жалоба как подарок»
Структура и алгоритм решения жалобы
Рациональный и эмоциональный ущерб
Баланс копания/клиент и разделение ответственности. Цена и ценность решения
Создание WOW впечатлений
3 модуль
Собираем интегральную систему знаний
5 модуль
CX (Customer Experience) и EX (Employee Experience): две стороны одной медали
Инструменты измерения клиентоориентированности. Методика MRI
Работа с культурой через действия сотрудников
8 векторов развития клиентоориентированности
Связь клиентоориентированной культуры и коммерческого успеха
Программы развития клиентоориентированности на основе MRI
Управление по ценностям: спиральная динамика как инструмент анализа и развития ценностей компании
Cтратегия развития корпоративной культуры
Основные сложности и ошибки реализации
Инструменты вовлечения сотрудников
Все выпускники становятся действительными членами Международного Бизнес Клуба CCO «Chief Customer Officer»
Интегральный подход как основа для создания СХ стратегии
Ключевые блоки интегральной CX стратегии: система, действия, личный фокус и корпоративная культура
CX стратегия: взгляд сверху. Точки А и В в Вашей СХ стратегии
Создание карты реальности
Проектирование желаемого клиентского опыта
Основы CX стратегии: миссия, ценности и бизнес-стратегия компании
Строительный материал СХ стратегии: продукты, бизнес-процессы, люди
Определение приоритетов
Ресурсы и союзники для реализации СХ стратегии
После прохождения обучения вы получите сертификаты
Российский сертификат CX University Integria (золотой)
Сертификат международного института Customer Institute
При прослушивании курса вы получаете сертификат CX University Integria.
При успешной защите итоговой работы вы получаете 2 сертификата: золотой сертификат CX University Integria и международный сертификат.

Мы очень серьезно относимся к защите подлинности. Все сертификаты вносятся в реестр выпускников CX University и Customer Institute.

Осуществляем помощь в трудоустройстве силами Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР).
Членами Международного Бизнес Клуба являются только выпускники курса ССО «Chief Customer Officer»
Узнать больше о преподавателях
и приглашенных экспертах
*Нажимая кнопку «Узнать подробнее», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
Авторская программа обучения
Методика CJM — практика через интегральный подход. Зачем и как создавать карту клиентского путешествия.
Сервис-дизайн. Проектирование пользовательского опыта через сервис-дизайн
Как формируются впечатления и ожидания клиентов
Сustomer Experience в B2B и B2C среде
Позиционирование — обещание бренда клиентам
Сегментирование клиентской базы
Методы сегментирования и работа с сегментами
Точки контакта и клиентское путешествие
Работа с полученными данными
Сегментирование клиентской базы
Эмоциональная и рациональная лояльность
Программа лояльности как часть клиентского опыта
4 модуль
Эволюция развития NPS от 1.0 до 3.0
Дизайн измерения
Подведение итогов измерения
Замыкание малого контура: процесс и контент
Замыкание большого контура
Драйверы лояльности
Корневые причины
Разработка экшн-плана
Матрица Лояльность-Доходность
Оперсистема NPS
Экономический эффект NPS
«Цена» роста NPS
Прогнозирование NPS
2 модуль
6 модуль
Живые стандарты: от создания к реализации
Исследования eNPS и iNPS.
Практики развития клиентоориентированного мышления сотрудников и повышения их вовлеченности/ лояльности
Компетенция «клиентоориентированность»: подбор клиентоориентированного персонала
7 модуль
9 модуль
Внутренний фокус: ССО (Chief Customer Officer) как лидер изменений
Управление и лидерство в СХ
Эффективная работа с обратной связью сотрудникам
Личность ССО: теория U
Личностные качества и метанавыки
Точки опоры: ресурсы СХ директора
Компетенция «клиентоориентированность»: руководитель как ролевая модель Сustomer Experience
Фокус внимания и время
Внутренние смыслы и ценности
Личностное развитие СХ лидера
8 модуль
От стратегии к стратегированию. Стратегирование как основной подход для достижения результатов в VUCA мире
Степень готовности компании к изменениям
Эффективное управление изменениями
Восприятие изменений клиентами и сотрудниками
Глобальные/локальные изменения
Реактивные/проактивные изменения
Action Plan как основной инструмент внедрения изменений
Этапы и принципы адаптивного Action-планирования
Рабочая операционная система взаимодействия с сотрудниками
Взаимосвязь CX и ROI
Измерители успеха в компании: CX и коммерческие/финансовые показатели.
Российские и мировые практики и кейсы: связываем показатели в единую систему.
Планируем успех: проектируем единую систему измерений.
Домашнее задание.
Должность ССО (Сhief Customer Officer) — Директора по СХ (Сustomer Experience или клиентскому опыту) по международным стандартам
Роль, функционал, обязанности, компетенции, полномочия и ответственность
ССО в России – примеры, опыт в В2В и В2С сферах
Основные понятия: клиентоориентированность, лояльность, удовлетворенность, сервис
Различия понятий и влияние друг на друга
Взаимодействие с компанией глазами клиентов
Финансовые выгоды клиентоориентированного подхода: кейсы, примеры, исследования
1 модуль
Ключевые элементы VOC стратегии: цели, операционная система, технологии. Хранение, обработка, распространение и использование данных
Жалоба как подарок: создание эффективной системы и интеграция философии в бизнес
Потребительский экстремизм. Работа с отзывами клиентов: Управление репутацией бренда в интернете как часть CX
Система коммуникации с клиентами
Каналы влияния на клиентский опыт
Стратегия коммуникации с клиентами: работа с системой триггеров
Замыкание контура обратной связи и его качество
3 уровня замыкания контура
Замыкание контура: 4 структурных элемента и бизнес-процессы на каждом
Система работы с обратной связью клиентов
Жалобы и отзывы клиентов: как различать, место каждого в единой системе работы с ОС
Концепция «жалоба как подарок»
Структура и алгоритм решения жалобы
Рациональный и эмоциональный ущерб
Баланс копания/клиент и разделение ответственности. Цена и ценность решения
Создание WOW впечатлений
3 модуль
Собираем интегральную систему знаний
5 модуль
CX (Customer Experience) и EX (Employee Experience): две стороны одной медали
Инструменты измерения клиентоориентированности. Методика MRI
Работа с культурой через действия сотрудников
8 векторов развития клиентоориентированности
Связь клиентоориентированной культуры и коммерческого успеха
Программы развития клиентоориентированности на основе MRI
Управление по ценностям: спиральная динамика как инструмент анализа и развития ценностей компании
Cтратегия развития корпоративной культуры
Основные сложности и ошибки реализации
Инструменты вовлечения сотрудников
Все выпускники становятся действительными членами Международного Бизнес Клуба CCO «Chief Customer Officer»
Учебный план программы повышения квалификации
«Директор по управлению клиентским опытом»
Интегральный подход как основа для создания СХ стратегии
Ключевые блоки интегральной CX стратегии: система, действия, личный фокус и корпоративная культура
CX стратегия: взгляд сверху. Точки А и В в Вашей СХ стратегии
Создание карты реальности
Проектирование желаемого клиентского опыта
Основы CX стратегии: миссия, ценности и бизнес-стратегия компании
Строительный материал СХ стратегии: продукты, бизнес-процессы, люди
Определение приоритетов
Ресурсы и союзники для реализации СХ стратегии
После прохождения обучения вы получите сертификаты
Российский сертификат CX University Integria (золотой)
Сертификат международного института Customer Institute
При прослушивании курса вы получаете сертификат CX University Integria.
При успешной защите итоговой работы вы получаете 2 сертификата: золотой сертификат CX University Integria и международный сертификат.

Мы очень серьезно относимся к защите подлинности. Все сертификаты вносятся в реестр выпускников CX University и Customer Institute.

Осуществляем помощь в трудоустройстве силами Ассоциации профессионалов клиентского опыта России (АПКОР).
Членами Международного Бизнес Клуба являются только выпускники курса ССО «Chief Customer Officer»
Стоимость программы
Девятимесячная сертифицированная программа обучения CHIEF CUSTOMER OFFICER стоит от 29 500 руб. за месяц* (пакет "Соло"), средняя стоимость пакета "Практика" 40 000 руб. в месяц*
Оставьте контакты и сохраните самую низкую стоимость сейчас, а решение о прохождении курса принимайте позже
*Нажимая кнопку “Зафиксировать цену”, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
*указана стоимость с учётом скидки при единовременной оплате
Холли Ричардсон — директор по цифровым маркетинговым коммуникациям (Digital Marketing Director) в Microsoft — отвечает за внутренние цифровые коммуникации и клиентский опыт.

На вебинаре Холли поделилась своим опытом работы в Microsoft и рассказала о том, как выстроены процессы в международной компании, внутренние и внешние коммуникации которой сложно устроены.
Холли затронула тему цифровой трансформации (что является не самоцелью, а инструментом для создания более качественного клиентского опыта) и рассказала о том, как она связана с CX и трансформацией бизнеса. Например, важно чтобы бизнес не вынуждал пользователей переходить на цифровые носители, а делал это вслед за их потребностями.
Посмотрите встречу по построению успешной карьеры СХ специалиста
На записи встречи вы узнаете о 4 главных принципах цифровизации бизнеса и о внутреннем устройстве большой корпорации.
Связаться с нами
*Нажимая кнопку “Получить бесплатный вебинар”, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных
ulyana@integriaconsult.ru
Узнаете, как повысить эффективность бизнеса при помощи системы управления клиентским опытом (CX): актуальные CX инструменты, кейсы и лучшие практики, а также встречи с мировыми и российскими экспертами.